Dentro del marketing personal es, probablemente, uno de los mejores libros que hemos podido tener en los últimos tiempos, superando en calidad a otros títulos como Tribus, La Vaca Púrpura o Todos los comerciales son mentirosos, que el gurú americano había publicado hasta el momento.

Desde el principio, como ya viene sucediendo en otros libros que hemos presentado en otromarketing, Godin analiza la situación de cambio que estamos sufriendo y como nos estamos comportando a nivel general en estos momentos.

La cuestión fundamental del texto de Godin es si quieres formar parte del PEFS (Porcentaje de Empleados Fácilmente Sustituibles) o si por el contrario, te quieres convertir en el eje. Parece claro ¿no?

Piensa en como te comportas cada día en tu empresa, piensa en como se comportan el resto de personas que la integran o piensa en como actúan aquellas personas que día a día desempeñan su carrera profesional en multitud de sectores con los que tienes que contactar, de algún u otro modo, en tu día a día ¿Recuerdas algún caso de persona o personas, que aunque su trabajo parezca poco relevante, su modo de gestión profesional, hace que se comporte de una manera excepcional con sus clientes en todos los casos? Pues bien, ese es el eje.

Pero ¿cuáles son las características del eje? Pues te lo puedes imaginar, diferentes aspectos y cualidades de carácter muy positivo que te convierten en imprescindible dentro de cualquier tipo de organización y que detalla en lo que denomina “las siete habilidades del eje”

- Ofrecer una interfaz única entre miembros de la organización.

- Aportar una creatividad única.

- Gestionar una situación u organización de gran complejidad.

- Dirigir a los clientes.

- Inspirar a la plantilla.

- Aportar un conocimiento en profundidad del terreno.

- Poseer un talento único.

Ahora es un buen momento para desarrollar esas actitudes y aptitudes que nos deben distinguir para convertirnos en imprescindibles ¿A qué estás esperando para empezar a trabajar? (pablo jiménez – otromarketing)

Ya ha llegado a algunas librerías españolas, el último libro de Seth Godin. Bajo el título Linchpin, el último libro del gurú del marketing se centra en aspectos más relacionados con el desarrollo personal y el concepto de la Yo SL.

Según hemos podido saber, para Godin el único bien escaso en la actualidad, es el trabajo bien hecho, el problema es que no hay ningún manual que nos diga cómo hacerlo. Pero lo que está claro es que no podemos seguir siendo mediocres, ser mediocre es agotador. Hay que levantarse y convertirse en el Linchpin, el eje, la persona indispensable sin la que no se puede vivir, alguien tan conectado, que marca la diferencia, que puede cambiar tantas cosas, que sería la última persona de la que prescindiera en cualquier organización.

Este libro ha servido también para poner en marcha una acción relacionada con la Social Media. Godin ha ofrecido a todos los lectores y seguidores de su tribu, la oportunidad de recibir una copia de su nuevo libro por adelantado. Parecía un riesgo importante porque por primera vez ofrecía el libro a sus lectores sin hablar previamente con los medios y la crítica general para exponer en que consistía su nuevo libro. Pero ha sido un riesgo calculado, porque después de enviar cientos de ejemplares, Linchpin ha sido muy bien recibido y no han parado de sucederse numerosos posts en blogs, tweets, etc.

Esto nos demuestra, una vez más, que hoy el poder lo tiene el consumidor, gracias a las numerosas plataformas que están a su disposición para lanzar mensajes de un modo rápido y directo (pablo jiménez – otromarketing)

No es la primera vez que hablamos aquí de Seth Godin. Si introduces su nombre en Google te aparecerán infinidad de resultados relativos, por una a parte a sus innovadoras ideas y por otra a su interesante bibliografía. Algunos incluso dicen que es el guru más influyente de la etapa actual. Tengan o no tengan razón, lo cierto es que Godin nunca te deja indiferente y reconozco que cuando este agosto decidí decicar parte de mi tiempo a la lectura de Tribus esperaba algo similar a lo que me encontré: un libro en el que el autor además de aportar buenas ideas, ordena de manera lógica y acertada, una de las máximas realidades empresariales a la que estamos asistiendo en los últimos tiempos: un grupo de personas conectadas entre sí, conectadas a un líder y conectadas a una idea, porque un grupo sólo necesita dos cosas para convertirse en una tribu: un interés común y un modo de comunicarse.

Una de las claves fundamentales del nuevo libro de Godin, publicado por Gestión 2000, es que existe una diferencia importante entre decirle a la gente lo que debe hacer y promover un movimiento. Las tribus necesitan liderazgo, porque no es posible tener una tribu sin líder, y no se puede ser líder sin una tribu. 

Pensemos en los grandes movimientos actuales que existen, en fenómenos globales como Facebook, Twitter o Wikipedia, por ejemplo. La comunicación en una tribu puede establecerse de cuatro maneras: del líder a la tribu, de la tribu al líder, de un miembro a otro miembro y de un miembro de la tribu a alguien que no pertenece a ella. Piensa ahora ¿cómo se produce la comunicación en todos estos fenómenos que acabamos de mencionar? Internet y los medios de comunicación social lo han hecho más fácil que nunca. Pero ojo, no debemos acomodarnos, las tribus del hoy, tal vez no se traduzcan en las tribus del mañana.

Ya sabes, lo difícil siempre es ponerse en marcha, pero todo es empezar ¿o no? Aquí tienes unas pequeñas pautas para crear un movimiento inicial para tu tribu con cinco cosas a realizar y seis principios:

Cinco cosas a realizar

1. Publica un manifiesto

2. Procura que tus seguidores puedan estar en contacto contigo

3. Procura que tus seguidores puedan estar en contacto entre sí

4. Comprende que el dinero no es el objetivo de un movimiento

5. Lleva un registro de tus avances

Principios

1. Tu única opción es ser transparente

2. Tu movimiento ha de ser más grande que tú

3. Los movimientos que crecen, prosperan

4. Los movimientos resultan más transparentes cuando se comparan con el statu quo o con movimientos que van en dirección opuesta

5. Excluye a los intrusos

6. Cargarse a otros nunca es tan útil para tu movimiento como ayudar a crecer a tus seguidores (pablo jiménez – otromarketing) 

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