El libro se divide en cinco partes fundamentales, todas ellas relacionadas con el error:

1) Errores comunes en la planificación de su trabajo.
2) Errores frecuentes en el trabajo del día a día.
3) Errores frecuentes en las relaciones con otras personas.
4) Errores en la relación con uno mismo.
5) Errores cuando dejamos de trabajar.

Aunque estos errores, están dirigidos de manera principal a los emprendedores, creo sinceramente que también pueden ser de buena aplicación para todos aquellos profesionales que nos dedicamos a trabajar por cuenta ajena, ya que en cada caso aportan distintos puntos de vista que pueden ayudar a mejorar nuestro posicionamiento como “Jefe de marketing de Yo SL” tal y como se indica en el Error número 25 de la Parte 3.

Siempre me gusta destacar partes concretas de los libros que leo y posteriormente recomiendo, y en este caso, aunque me cuesta especialmente buscar una parte sobresaliente, ya que en todos los errores hay mucho conocimiento aplicado, me quiero quedar con aquellas secciones que, de las cinco partes en las que está dividido “Vivir sin Jefe” están más relacionadas con la esencia de la persona y analizan como debe ser un excelente profesional, más allá de situaciones diarias de su gestión profesional.

Así, aunque la Declaración de Intenciones de la parte inicial es brillante, mi parte favorita es el Error 43 “El curso de formación de un american ganster – No cultivar los valores clave para ser emprendedor” Aquí Sergio Fernández nos recuerda los que son, desde su punto de vista, los valores necesarios para gestionar un negocio: honestidad, integridad, trabajo duro y constante, generosidad y atención al detalle. Me cuesta mucho determinar cuál es el orden correcto de cada uno de estos puntos, pero lo cierto es que coincido plenamente con la identificación de elementos propuesta en Vivir sin Jefe y no me imagino a ningún profesional brillante con independencia de su negocio con una visión diferente.

Dice el autor que analizar y reflexionar sobre los errores constituye una excelente manera de aprender que está en la actualidad infravalorada y que la equivocación constituye una de las bases sobre las que con frecuencia construimos nuestro aprendizaje. Sin duda no puedo estar más a favor. Muchas Gracias Sergio (pablo jiménez – otromarketing)

¿Qué diferencias existen entre mentoring y coaching? ¿Muchas, ninguna, suenan parecido pero no son lo mismo? ¿Suenan parecido y en realidad son lo mismo? ¿Qué hace falta para ser un buen coach y para ser un buen mentor? ¿Podemos ser todos, con un poco de esfuerzo, buenos mentores? ¿El mentor nace o se hace? Son muchas las preguntas que uno se plantea cuando muestra interés por un libro de estas características, y es que empieza a ser bastante habitual oir hablar en el entorno empresarial y también fuera de él, de estas personas que ayudan a los profesionales en el campo de las organizaciones y también en su día a día, para mejorar profesional y personalmente.

Pues una vez leído y desgranado el fantástico texto de Beatriz Valderrama, llegamos a la conclusión de que no es fácil ser un mentor y muy complicado ser uno de los buenos. Editado por Pearson, “Desarrollo de competencias de Mentoring y Coaching” está basado en el mundo de la empresa y nos aporta claves para establecer una relación de éxito entre el mentor y el mentorando, analizando los valores y cualidades clave que debe tener el primero así como las fases de un proceso de mentoring destinado al éxito.

Para empezar, dice Valderrama, es fundamental conocerse a uno mismo. Esto que puede parecer evidente, no lo es tanto, y la autora nos demuestra con multitud de ejemplos como estamos llenos de sesgos y paradigmas de diferente naturaleza que nos impiden avanzar hacia un completo desarrollo de nuestra persona. Posteriormente, nos invita a iniciar la fase de desarrollo personal, muchas veces hemos hablado aquí del marketing personal y volvemos a hacerlo una vez más desde otra perspectiva más metodológica. Desde un punto de vista, mucho más emocional, la autora nos convence de que es posible cambiar y que solo es necesario un ciclo de aprendizaje continuo y profundo.

En una tercera fase, es momento de conocer a los demás, eliminando como anteriormente en nuestro caso, los posibles sesgos que tengamos en la valoración de personas. Y para finalizar, la que es, desde mi punto de vista, una de las fases más difíciles de aplicar, la necesidad de proyectar experiencias positivas a los demás, especialmente en un momento donde las circunstancias negativas toman fuerza en un ambiente de crisis hostil. 

Aunque todas estas fases pueden parecer evidentes, Beatriz Valderrama desarrolla de manera ejemplar una serie de planes de acción para avanzar en cada una de las etapas y mejorar en el conocimiento y el desarrollo personal, el conocimiento de los demás y la proyección de experiencias positivas.

Posteriormente dentro de la segunda parte del libro, entramos en una completa descripción de cómo debe ser un proceso perfecto entre mentor y mentorando, estableciendo una relación de confianza y compromiso, explorando y escuchando con empatía, retando y ayudando a definir los problemas o apoyando a la acción autónoma, entre otras acciones.

Dice Beatriz Valderrama en la parte inicial de su libro que, probablemente, todos nosotros hemos tenido en algún momento de nuestra etapa personal o profesional, personas que nos han ayudado de manera fundamental y que han sido un ejemplo para nuestra evolución futura.

Tanto si deseas convertirte en mentor de otros, como si lo que quieres es desarrollarte personalmente a través de alguna de las habilidades de la inteligencia emocional o ”simplemente” deseas conocer mejor esta disciplina para aplicar alguna de sus patas en tu entorno profesional, no dejes de leer “Desarrollo de competencias de Mentoring y Coaching”. Te ayudará a entender un poco más estas cuestiones tan relevantes en el momento actual (otromarketing – pablo jiménez)

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Video presentación del libro 

Me parecía de los más apropiado, aprovechar las 7 horas de vuelo a NYC para leer uno de los libros que se han publicado recientemente, relacionados con el efecto Obama, y lo cierto es que resultó un viaje de lo más interesante.

Antes de iniciar la lectura de este libro y probablemente también después, uno tiene algunas preguntas al respecto de esta figura de calado internacional ¿Qué tendrá Obama que a practicamente todo el mundo encanta?, ¿Qué tendrá el nuevo Presidente de Estados Unidos que ha pasado a ser considerado una de las mejores marcas del planeta y su campaña por la presidencia ha sido reconocida como uno de los más grandes éxitos, desde un punto de vista de marketing, de los últimos años? ¿Esconde Obama un producto de calidad capaz de vender por sí solo o está rodeado de todo un complejo envoltorio que ha convertido su figura en un icono mediático y social?

Probablemente nunca lleguemos a conocer todas las respuestas, pero lo cierto es que libros como Obama, Inc. ayudan mucho. A nadie se le escapa ya, que en los tiempos actuales y tal y como hemos venido repitiendo a lo largo de www.otromarketing.es, el marketing empieza por uno mismo. Y esta afirmación, que es una importantísima verdad en sí misma, no puede minimizar otra brillante máxima, la importancia del trabajo en equipo.

Inteligencia y desparpajo en la persona compiten contra un aspirante con un nombre de resonancias musulmanas, padre africano, madre estadounidense y blanca, infancia hawaiana y un curriculum político limitado. Sin embargo, tácticas novedosas en el campo de la política, hicieron que la candidatura de Obama pasara de lo imposible hasta la Casa Blanca. Gracias a la combinación de un liderazgo natural y un equipo de primera clase, dirigió una campaña perfecta, atrajo a decenas de miles de voluntarios y reunió una cantidad de dinero sin precedentes en el mundo de la política, tanto de pequeños contribuyentes como de grandes donantes tradicionales.

A lo largo del libro, aparecen constantes ejemplos del carisma de Obama y de su capacidad de influencia, de su manera de hacer prosperar sus ideas políticas en un mundo 2.0 y como consiguió hacer creer a un grupo importante de votantes que el cambio era posible. Comunicación de crisis, marca, producto, red social, entorno 2.0, gestión comercial, etc. Todas aquellas referencias vinculadas al campo del marketing y la gestión están presentes en Obama, Inc. 

Después de pasar unos días en Estados Unidos, os puedo garantizar que en algunos barrios de la ciudad de Nueva York, se siente el cambio y la importancia del efecto Obama. Además, la lectura del libro me ha permitido entender un poco mejor lo que allí (y aquí) está pasando. Si queréis comprender la historia actual, las razones de este cambio, descubrir que se esconde detrás del “Yes, we can”, obtener enseñanzas desde un punto de marketing y analizar posibles aplicaciones en vuestro día a día a nivel personal y profesional, no dejéis de leer Obama Inc. el éxito de una campaña de marketing, publicado por Pearson (pablo jimenez – otromarketing)

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